miércoles, 11 de marzo de 2009






Entre el 18 y el 20 de febrero de 2009, en el Gran Salón de Corferias, se darán cita los expertos en el ámbito de la moda nacional para participar en la octava versión del Círculo de la Moda de Bogotá. Desde 2003, este evento concentra el panorama del diseño de vestuario, calzado, marroquinería y afines y congrega a los principales productores, visitantes y compradores en este campo.



El CMB, organización sin ánimo de lucro constituida por el Círculo de la Moda de Colombia S.A., la Asociación Colombiana de Diseñadores de Moda –ACDMODA- y la Alcaldía Mayor de Bogotá, se llevará a cabo durante la Semana Internacional de la Moda de Bogotá que se realizará entre el 17 y el 22 de febrero de 2009 en el recinto ferial Corferias.





De acuerdo con Arturo Tejada, Director de Investigación y Desarrollo del CMB, este fue creado “para organizar y modernizar la comunicación de las colecciones y proveer de una plataforma a los diseñadores colombianos que quieran mantener una posición en el negocio de la moda, tanto en el país como en el exterior”.

En esta versión del CMB, los asistentes podrán deleitarse con las colecciones Otoño/invierno 2009´10 de los más importantes diseñadores colombianos y comprobar por qué esta plataforma para las marcas, las pequeñas cadenas boutique, las tiendas por departamento y los productores en moda está en permanente evolución.
El Círculo de la Moda de Bogotá cuenta con aliados estratégicos como el Programa Bogotá Positiva de la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, el Instituto Distrital de Turismo y la Empresa de Energía de Bogotá. Las anteriores son entidades estatales dedicadas al fortalecimiento y promoción del diseño y la moda en Bogotá.
4 ps

precio: para los desfiles se requiere invitaion o acreditacion. la entrada al salon futuro, $35.000 entre semana
producto: diferentes diseñadores que participan en el circulo de la moda

plaza: corferias salòn futuro
promocion: este evento se promociona por television,radio, prensa
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compañia: circulo de la moda S.A., el Programa Bogotá Positiva de la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, el Instituto Distrital de Turismo y la Empresa de Energía de Bogota.

competencia: colombiamoda, exposhow y moda para el mundo entre otros.
canales: este evento se patrocina por radio, television, prensa etc...

costos: toca contar con el permiso de la alcaldia, un certificado que demuestre que el lugar es apto para eventos.

otros eventos similares que se van a realizar son colombiamoda, el cual se va a realizar del 28 al 30 de julio del 2009 en Medellin, Colombia

martes, 10 de marzo de 2009

Marketing


La planificación del marketing en la empresa requiere conocer las funciones del marketing y sus etapas.
Las etapas se pueden agrupar en tres fases:
Marketing estratégico
Marketing operativo
Marketing táctico

Marketing estratégico
El aspecto central del Marketing estratégico radica en definir el producto que se va a desarrollar, considerando los siguientes aspectos:
1.- Elegir el target. A quién se le vende o también conocido como segmentación del mercado.
2.- Elegir el público objetivo el cual depende del segmento de mercado.
3.- Posicionamiento. En qué posición está el producto de la empresa en relación a la competencia.

Marketing Operativo
Es el proceso de creación del producto y considera los siguientes aspectos:
Asignación de características en función del posicionamiento.
Determinación de los servicios que ofrece (garantías, mantenimiento, etc.)
Determinación del precio
Determinación de los canales de distribución.

Marketing Táctico
El Marketing táctico consiste en la comunicación del producto al consumidor y considera al menos los siguientes aspectos:

1) Crear de la fuerza de ventas.
2) Definir la publicidad a emplear.
3) Definir el sistema de promoción.

Marketing pasivo

Las organizaciones de marketing pasivo sobreviven en un entorno caracterizado por la escasez de oferta. La capacidad de producción disponible es insuficiente para las necesidades del mercado, y por tanto, la demanda es superior a la oferta.Este tipo de situación económica es característico de la revolución industrial: las necesidades son básicas y conocidas y el ritmo de innovación tecnológico es débil. En este entorno, el marketing tiene un papel limitado y pasivo. El marketing estratégico es sencillo puesto que las necesidades son conocidas y el operativo se reduce a la organización de la salida de los productos fabricados.La escasez de la oferta hace superfluas las acciones promocionales y los contactos con el mercado se limitan muy a menudo al primer escalón..La organización está dominada por la función de producción, siendo prioritario el desarrollo de la capacidad productiva y no considerándose preciso el investigar el mercado. En esta etapa de desarrollo, la posición jerárquica y las funciones del departamento de marketing son muy limitadas, encargandose de la administración de las ventas. Las responsabilidades relacionadas con la elección de productos depende de la función de producción, que es la dominante en este tipo de organizaciones.El marketing pasivo, por tanto, se enfoca a la producción, se centra en la fabricación del producto y en la perspectiva técnica de gestión. Este tipo de empresa sobrevive mientras la demanda supere a la oferta y no exista una presión competitiva, siendo por tanto una situación temporal y peligrosa, al no favorecer la adaptación al entorno
El marketing activo
En esta etapa se refuerza el papel del marketing estratégico en la empresa.Se caracteriza por la orientación de la empresa hacia el marketing, siendo la satisfacción de las necesidades de los consumidores el objetivo prioritario de las organizaciones. Esta evolución se origina por tres factores: el progreso tecnológico, la saturación y madurez de los mercados y la creciente internacionalización.I. El progreso tecnológico. Este período ha sido una época de innovación, de extensión, de explotación y de modificación de la tecnología. La difusión del progreso tecnológico se acelera como resultado de una generalización y sistematización de la investigación. La difusión del progreso tecnológico se generaliza a través de los sectores, las empresas y los países. II. La saturación del núcleo básico del mercado. La creciente competencia por los segmentos poblacionales de mayor tamaño y la saturación de la demanda de productos correspondientes a las necesidades básicas contribuyen a modificar el marketing. Las empresas tienen que realizar estrategias de segmentación de mercados y diferenciar los productos para adaptarlos a las necesidades de grupos específicos de consumidores. Los mercados se fragmentan y las empresas se dirigen a los segmentos periféricos investigando las necesidades y preferencias específicas de los distintos grupos poblacionales. La competencia por el núcleo del mercado dificulta la obtención de rentabilidades para la empresas con productos poco diferenciados dirigidos a un público masivo.Las empresas en esta fase desarrollan estrategias de segmentación lanzando ofertas comerciales más específicas a grupos más reducidos de consumidores. Las estrategias de segmentación requieren un conocimiento más exacto del mercado y una mayor utilización de las técnicas de investigación de mercados.III. La internacionalización de los mercados. La disminución de las barreras aduaneras, técnicas y culturales están ocasionando un rápido incremento del comercio mundial. La liberalización de los intercambios incrementa la competencia global a la que se enfrentan las empresas. La creciente internacionalización de los mercados producen amenazas y oportunidades para las empresas, afectando a su posición competitiva y enfrentandolas a un mercado global.
El concepto de marketing adopta una perspectiva de dentro hacia fuera: comienza en la fábrica, se concentra en los productos existentes, y exige labor de ventas y promoción intensas para lograr ventas rentables. El concepto de marketing adopta una perspectiva de afuera hacia adentro: comienza con un mercado bien definido, se concentra en las necesidades de los clientes, coordina todas las actividades que afectarán a los clientes y produce utilidades satisfaciendo a los clientes.